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推进旅游业提质增效 桂林还需苦练“内功”

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2019年07月10日 19:12

横跨三年、7次甩卖子公司丰鱼岩公司未果,7月3日,桂林旅游股份有限公司再次宣布,计划出手子公司中唯一一家地产开发企业桂圳公司,若首次挂牌失败,将折价再挂牌。甩卖资产是桂林旅游的无奈之举,也是它经营窘境的一个侧影。(7月9日《新京报》)

作为广西第一家旅游上市企业,桂林旅游股份有限公司拥有11家子公司,并且掌握着最具代表性的优质景区资产,在近年来却出现效益不佳、发展乏力的窘境。尽管坐拥“甲天下”的山水,桂林旅游的业绩却不像风景那般秀美:其旗下子公司大半都处于亏损状态;3年甩卖一家亏损子公司7次未果;新业务发展难以落地;现金流净额持续下降;长期借款居高不下,2018年有息负债率达79%;市值不断缩水,不到4年的时间内从最高时的70多亿元跌至目前的约20亿元……

无奈甩卖资产是桂林旅游经营窘境的一个侧影,也是桂林旅游业发展生态的一个缩影。由于创新升级的相对乏力和对传统发展模式的路径依赖,近年来桂林旅游业发展存在着不少问题。

第一,是对“门票经济”的过度依赖。先是通过围割圈占,将原本浑然天成的自然景致改造成一个个收费景区,再不断上调门票价格以实现利润增长。从短期来看,这种行为确实能斩获一定的商业利益,但也无异于透支未来可持续发展能力的饮鸩止渴,尤其是在全国景区门票降价的当下,过度依赖门票收入的景区难免要因此承担经营压力。

第二,是当地相关旅游开发和配套设施相对滞后。桂林地内诸多旅游景区的开发还较为初级,无法满足中高端游客的度假需求,造成目前各类老年团、低价团占比过大,整个产品体系和资源开发亟须迭代升级。根据桂林发布的首个旅游大数据报告,2018年接待游客中,45岁到65岁的游客为主力军,占总游客数的43.81%,说明桂林市旅游产品目标游客年龄以中老年为主,中青年目标群体仍有较大消费潜力。

第三,相对混乱和滞后的管理对桂林旅游业的生态和品牌产生了负面影响。强制购物、变相收费的问题凸出,类似的行为严重损害桂林整体的旅游形象,对旅游业发展无疑造成巨大伤害。

这些问题无疑都是制约和影响桂林旅游业发展的短板,想要推进旅游业的提质增效,桂林还需进一步苦练“内功”。一方面,要着眼于旅游经济这一大的系统工程,发展面向总体收入和综合效益的全域旅游,克服单一传统的门票思维,寻求多业态、多盈利点的业务外延转变。另一方面,要推动旅游开发和基础设施建设的转型升级,针对游客的个性化需求提升景区的综合服务水平以及旅游管理水平。只有解决好这些问题,才能真正实现经济效益和社会效益的平衡,推动桂林旅游这块金字招牌的可持续发展。(王晓东)

编辑:覃心  作者:王晓东  来源:广西新闻网
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